滕州油压机厂家今日启动“6S”项目管理

 

　　2017年2月7日，滕州油压机厂家山东威力重工机床有限公司在生产车间召开6S管理项目启动大会。公司领导、中层以上管理人员、各部门推行骨干共100人参会。

 

　　会上，公司6S管理推进办公室详细介绍了推行组织的构建及11个样板区推行小组成员组成；公司领导对11个样板区进行授牌；与会人员进行6S管理集体宣誓。

滕州油压机厂家生产车间召开6s管理大会

　　会议对6S管理推行工作提出了要求，一是干部职工要充分认识推行6S管理的意义，加强领导，精心谋划，持续改进，切实把6S管理融入各项工作；二是要积极改进行为方式，把6S管理与促进当前各项工作结合起来；三是要注重细节，养成习惯，注重实效，牢固树立持之以恒、循环管理的理念，把现场管理推上一个新的发展阶段。

 

　　滕州油压机厂家推行6S与可视化管理，机床产品质量考评体系日趋完善。为确保6S管理取得成效，我们建立了一套完善科学的监督约束机制、激励考核奖罚机制，将对科室和中层管理者的绩效考核融入6S管理，日常督查和年终考核相结合，年终考评结果，评出先进集体和先进个人，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策落后，在山东威力重工机床有限公司形成争先创优的良好氛围，有力地推动公司年度工作目标的全面落实。